为匹配尊龙凯时业务快速发展，公司对财务管理体系的财务管控能力、服务能力、决策支持能力提出了更高的要求，因此，财务共享中心建设项目成为推动尊龙凯时集团财务管理变革的重要起点。2021年3月，尊龙凯时集团启动财务共享中心的建设工作，实施组织范围包括集团9家公司，业务范围包括费用核算、资金核算、资产核算等12大主流程。

一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。面对大量工作任务，阳青燕深知，作为项目领头羊，他必须拿出向上劲头，才能带领团队打赢这场硬仗。在财务总监、财务经理的指导下及各方伙伴的支持下，阳青燕带领团队完成尊龙凯时集团财务现状调研，其中完成23场访谈、输出访谈纪要20份，完成42场穿行测试，涉及16家核心公司，累计穿行90+人次，输出穿行底稿13份，回收374份问卷调查。

依据大量的调研成果，尊龙凯时财务团队转型路线、职能定位、管控模式逐步明晰，财务共享建设内容随之明确，最终形成财务共享建设目标与方向：通过财务共享中心的建设，公司将构建业财资税一体化流程体系，实现成本精益、流程高效、财务风险可控，形成“共享财务、业务财务、战略财务”三位一体的财务管理体系。

目标与方向的确定，让阳青燕坚定信念、加速奔跑。短短4个月的时间，根据财务共享中心业务范围，他带领项目组成员对业务流程进行梳理归并，确定财务共享服务中心的业务流程框架，并对各末级流程进行端到端的流程再造完成，包括资金、工程、采购、营销、税务等12大主流程、54个二级流程、117个末级流程的梳理和流程再造，顺利简化业务流程、提升业务管理效率、强化系统控制和内控管理。

2021年12月31日，财务共享平台全面上线，为尊龙凯时集团财务管理转型奠定了坚实的基础。2022年，阳青燕也再度拥有了新目标，开始了财务资源整合新征程。